开云体育入口-点球被扑，特雷泽盖职业生涯主罚点球命中率为60%

　　请点击上面 免费订阅！

　　绩效谋策ID：xcjx5200

　　绩效谋策第一分享平台！每天聊聊企业家们关注、关心的内容！从阅读中，提升自己，创造未来...欢迎加入了我们！

　　联系绩效顾问：曾老师

　　电话咨询：150-9985-7474

　　思考：

　　如果二线操作层的人每天真正工作时间只有4-5小时，你是要考核他把工作做的更好，还是把他的工作量填的更满？

导读：

　　二线操作层员工的薪酬机制，一直是大多数企业的难题。比如财务人员、行政人员、HR部门、后勤服务部门、行政文员等等。他们的工作琐碎、规律性不强、目标少、量化程度低、经常变动职责、临时事务多......

　　在设计激励上，常常是奖少扣多，在管理上，很难量化和检视（如果不借助高科技仪器前提下）

　　一线员工可用目标激励、计件记薪，实现多劳多得、多创造多回报。二线操作层员工可以做到吗？

　　二线的工作内容，不直接产生业绩，但又不可或缺，如何衡量二线岗位的价值，如何给二线设计薪酬模式是很多企业管理者的难点。而且，在日常生活中，我们经常看到，很多二线岗位在工作上都会存在思维盲点，其实这都是固定薪酬带来的弊端。

　　现状：

　　二线操作层员工是否必须是固定薪酬？

　　由于二线操作层员工的工作具有以下特点，所以固定薪酬几乎成为首选的薪酬方式：

1、工作繁琐、细微，无法量化（量化成本很高）；

2、工作范围、工作内容经常变动，缺乏规律；

3、工作难度、强度的衡量没有可参考的标准，无法价值化；

4、临时性的工作项目多，处于被动性的工作地位，无法高效管理。

　　由于多数采用固定薪酬模式，同样带来很多问题：

1、缺乏工作主动性与积极性；

2、攀比工资高低；

3、不愿意承担责任；

4、忽视工作结果；

5、工作配合性很差；

6、只做分内的事情；

　　企业二线操作工薪酬那该怎么设计？才能激发他们的潜能和状态，让他们自己为自己而做，今天就此特别介绍一种PPV产值量化薪酬操作设计！！

　　PPV操作方法：基于个人产值与价值的激励性薪酬模式，视频讲解剖析：

　　PPV的设计原理：

　　企业与员工是一种交易关系，企业向员工购买他直接贡献的产值与价值。如果员工做出的结果达不到企业的要求，企业可以对既定的产值标准进行减扣，并按实际认同的产值计算回报。

　　PPV设计模型：

　　底薪+成果+价值+效果产值+特别激励+年终奖

　　底薪：保障员工基本生活；

　　结果产值：做事做价值做结果，比如做完这个事，给多少钱；

　　效果产值：将价值贡献转化为生产力：做完这个事，按这个事产值的销售额按一定比例提成；

　　特别奖励：对特别贡献的认可和奖励。

　　PPV个人产值化薪酬两种操作设计方式：

　　PPV简易型设计（人员优化）

　　1．可以优化多少人；

　　2．优化人员的工作进行量化；

　　3．量化工作进行定价（分配30-60%左右）；

　　4．定价工作进行内部招募。

　　完整的PPV设计：

　　1．分析：岗位分析的重点

　　*工作事项

　　*花费时间

　　*分布规律（日、周、月、季、年）

　　*工作强度、难度

　　*工作价值

　　*测量方式

　　所有的工作都定价了，如果有人请假，可以让其他人顶上，定价的钱给就相应的人。

　　2．量化：

　　找出容易测量的部分；

　　对容易量化的再进行时间、数量、价值分析；

　　容易测量的工作占总工作量的30-50%。

　　3．定价：

　　对纳入测量的部门组织模拟定价；

　　根据定价进行实步测算。

　　4．归类：

　　*岗位产值：指定岗位或流程紧密的岗位才能做的部分

　　有些工作是需要专业技能，只能指定某些人做，这部分一定要留下专业技能的人

　　*公共产值：通过培训或指导，可以公开招募执行者

　　公共性岗位的人容易

　　5．测算

　　测算优化后的人力成本一定要低于之前的总成本。

　　6．打包：

　　不易量化测算的部分进行分类打包。

　　7．开放：

　　公开招募。

　　8．优化：

　　做完后就不用担心没人干活，一个事情定价后总有人愿意干；不愿意做的人就优化掉，公司想留下来的人先进行面谈，看是否愿意接受新的机制。

　　今日问题

　　想要员工稳定，自动自发，忠诚度高就要了解员工需要什么。只有满足员工的自私，员工才会满足你的自私，所以：

　　1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱，统一立场；

　　2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要；

　　3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。只要满足这三点，员工会自动自发、每日每夜的工作，这是你想要的吗？

　　请走进李太林导师5月（11-14）日 上海举办的《绩效核能》落地班课程现场！一切机制给到你！让你彻底身心解放，业绩暴涨！

　　咨询：150-9985-7474 曾老师。

　　请放下手中的工作，认真的观看以下视频：

　　《绩效核能》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，人，是企业盈利的中心，是盈利系统的核心！人，做不好是成本，做好了是资本！打造自动化运转机制，帮助企业解决经营管理中的种种困惑！

　　手机没电了你知道着急，那你的员工没动力了呢？

团队分钱激励模式（视频）

　　【四天三夜，主讲四大内容】

　　1、文化驱动：积分式管理

　　2、利益分配：KSF薪酬全绩效模式（激励考核、针对一线岗位、管理层）

　　3、利益分配：PPV模式（激励考核、针对二线岗位、操作性岗位）

　　4、事业驱动：小湿股（类股权激励-虚股）

终身指导企业落地，全国独创！！

　　点击“阅读原文”，员工要怎么发工资？如何科学设计绩效？