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　　去年全球并购市场大热：数量创新纪录，高达3.8万亿美元，超过了金融危机前2007年的历史高点。而在2016年，并购市场也是一片大热，前景一片大好。而要抓住并购带来的机会，你必须先掌握其并购市场趋势。

　　1、电力行业监管整合加速

　　各种条件互相融合加速了电力行业的合并。电力企业作为最有吸引力的并购目标，正在引起投资者的关注。特别是在电力传输和分配方面，这些高度监管的企业往往回报率可以预期，因此对于低利率市场具有相当大的吸引力。

　　2、“云”的流行

　　无论是评论员或是跨国企业的CEO，每天听到最多的一句话是：“每家公司现在都是科技公司。”除了少数例外，今天的每家企业都必须依赖信息技术才能生存。在每一个行业，从银行到零售商再到能源公司，企业依靠IT来管理最重要的资产：信息和客户。

　　如果每家公司都是一家科技公司，那么每一桩并购交易都是技术交易，因此，要确保并购交易的成功，企业必须将解决IT难题作为并购战略的中心支柱。在今二十年时间内，IT的发展使交易标的的定义越发困难。

　　3、基础设施投资增多

　　在未来几年，大量的资金将用于完善基础设施，这种趋势在世界范围内均是如此。随着政府鼓励私人资本发挥一定的推动作用，投资者对基础设施资产之间的竞争随之迅速增长。私募股权基金开始寻找更多的基础设施投资目标。与此同时，传统的基础设施投资者也在扩大投资授权范围：将其投资焦点从直接投资于核心接触设施转向相关业务及配套业务。这就造成了基础设施投资者和私募股权投资者在该领域出现重叠，并且预计这种趋势将会持续。

　　4、不良的行业机遇

　　目前最不良的收购行业大概要数石油和天然气行业了。石油价格急剧下降、资本市场紧缩以及其他因素都在对并购产生不良影响。此外，采矿业和零售行业也在产生不良的并购机会。2016年这些行业可能会出现好的并购机会。

　　5、资本因素

　　2015年，全球并购大大提高，总价值已超过3万亿美元。其中，能源行业是一个值得关注的领域。尽管2015年行业基本面疲弱导致能源行业并购交易数量大幅下降，但已完成交易的价值保持相对较高，其原因在于战略、金融买家充分利用了资产打折的优势，这一趋势在未来一年有望继续增加。

　　6、高管们的抉择

　　当并购交易发生时，高管们的薪酬安排得到了投资者、管理层和董事会的更多关注，也逐渐开始接受公众监督。薪酬计划的重要性高于绩效奖金，因此，在控制权变更时，并购双方必须谨慎处理解雇费、交易奖等事项，这些可能将直接决定了高管们的抉择。

　　7、股东积极主义占上风

　　随着公司治理环境的不断变化，管理层管理股东风险的传统沟通方式已经无法满足机构股东的期望，董事会与股东进行积极沟通和互动正变得越来越重要。谨慎的机构投资者更加垂青于注重企业管理的公司，以期通过增加企业沟通使投资价值最大化。

　　展望2016年并购形式，股东积极主义和机构投资者的热情仍将继续。他们会更多参与到企业战略、管理的讨论、谈判和正式的代理权竞争中。由此可见，股东将能争取到更多权益。

　　8、更严格的监管审查

　　近年来，在竞争法的规范下，企业合并正变得越来越复杂。这种趋势导致的结果是一些企业和组织会通过诉讼解决分歧，这种趋势在2016年仍将延续。

　　并购和监管审查

　　以下几种情况反映出企业并购会在多个方面受到诉讼的影响：

　　监管风险评估应被作为并购的一部分。

　　为避免冗长或复杂的监管审查，交易各方应考虑适当选择结构性交易。

　　在面临外商投资审查时，各方需提前考虑向相关政府机构进行咨询。

　　各方应确保其并购协议应将风险考虑在内，以及交易完成前后可能引发的后果

　　随着监管对并购干预的增加，一旦出现监管结果不利的情形，参与并购的相关各方对除了采取以上步骤之外，还应该考虑选择诉讼，在制定策略的时候“睁大双眼”。

　　当然，掌握了2016年并购市场的趋势，并不等于就能成功进行并购。事实上，并购的成功率只有30%。要想并购成功，你必须掌握实战的并购之道。而博商并购与金融实战班开创了国内资本并购系统课程的先河，聚焦民企，优选国内外最前沿师资，并购金融课程前沿系统、实战落地，牛津大学驻读授课、开拓国际视野，打造高端资本圈层，是你练就并购本领的明智之选！

　　原文转载自：https://www.bosum.com.cn/news/148867.html

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